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企业人事构建与理念创新3
时间:2014-07-26 18:41:56 | 浏览:1457次 | 来源:Relax俱乐部
  第六步,定额,定额
 
  (一)的传统方法,劳动定额定员
 
  (二)在权限管理位置的定量方法
 
  结果:曼宁手册
人事构建与理念创新
  第七步分析,工作(工作描述)
 
  (一)为什么工作描述?
 
  (二)职位描述的工作原理和工作过程
 
  第八步,岗位评价
 
  第九步,在竞争上岗制度建设
 
  第十步,工资计算
 
  第十一步,个别功能的评价,集
 
  第十二步,薪酬体系设计
 
  第十三步,支持考试制度的建立
 
  第十四步,审查,通过各种人事劳动制度改革。
 
  关于评估的概念第五
 
  评估方法的应用
 
  一,关于评价问题
 
  (一)怎么评价?
 
  (二)关于“末位淘汰”的理性思考?
 
  ★的例子:一个高等学校的案例分析
 
  (三)对“评价”问题
 
  (四)在“德,能,勤,成果,低成本”?
 
  (五)岗位绩效应成为评价中心
 
  (六)的性能评价方法
 
  (七)建立阳光机制
 
  两个,“之间”的员工绩效管理系统建立指导主任
 
  一般管理模式1咨询
 
  2企业薪酬体系设计研究
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