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领导力提升与角色转变2
时间:2014-07-27 20:04:26 | 浏览:1452次 | 来源:Relax俱乐部
  转换型领导与第二部分的角色转变,管理。
 
  一,从运动员到教练的转变
 
  ★领头羊和牧羊人的法律保护彼得。
 
  两向管理要效益:人做的
领导力提升与角色转变
  1我没有权力下
 
  在“铁三角”管理的新角色3管理者。
 
  三经理人的价值
 
  ★笑话的启示
 
  1 2二八次分配规则,总经理
 
  四的管理风格
 
  四的管理风格
 
  1 2 3 4授权参与出售的通知
 
  成长的过程中★下属
 
  领导和第三部分的角色转变,决策的艺术与科学
 
  1资源的整合,专注于组织目标的实现
 
  ★案例:任命一个副总裁
 
  在进行内部资源的2大功能
 
  ★谁去给猫系铃铛呢?★解密联想“蛇吞象”?
 
  3,成功率是做出来的
 
  ★50%的成功率,如何决定?★上下同欲胜
 
  4,稀释你的决定
 
  ★倒金字塔的“倒置”霍布森所选择的危害。
 
  预防★“皇帝的新衣”的教训,”麦肯锡的笑话”。
 
  5个最重要的,目的和结果
 
  ★避免“蹄甲效应”★接触理论和猫论
 
  6,并不是可以一蹴而就的整个任务。“鸟巢”为什么“瘦身”
 
  预防7,突破思维★狗鱼综合症
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