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人力资源战略开发与管理
时间:2014-07-27 20:12:05 | 浏览:1474次 | 来源:Relax俱乐部
  战略人力资源开发与管理
 
  有竞争力的人力资源管理系统是企业发展战略的支持系统
 
  战略人力资源开发和管理的两个
人力资源战略开发与管理
  管理当局的授权不是唯一的,更重要的是来自自己的质量
 
  八现代管理者应具备的品质。
 
  战略人力资源开发与管理三
 
  能有效管理的实施和管理的权威是基于字符
 
  2的有远见的字符3协调型1管理型性格特征
 
  4字5字教学的理想
 
  战略人力资源开发与管理四
 
  管理者实施管理应该有不同的能力,根据不同的岗位,职责
 
  1个不同的管理层次应该有不同的管理能力(二十三的总容量)
 
  (1)基本能力(2)的水平(3)中级资格能力
 
  (4)高级资格的能力
 
  2,应对WTO的挑战和激烈的竞争,管理者还必须加强规划思维能力
 
  战略人力资源开发与管理五
 
  管理者应该使用不同的角度思考
 
  1个不同的点的管理思想2的管理思想和管理方式
 
  战略人力资源开发与管理六
 
  信誉和管理人员的能力
 
  1施工队伍,建立在沟通的基础
 
  2名员工只高兴能有更多的输出
 
  3企业要设计自己的企业文化,根据自身的特点
 
  战略人力资源开发与管理七
 
  现代企业的建设,现代管理的形成,管理者应该了解现代人需求的十五种类型
 
  战略人力资源开发与管理的实施有效的人力资源开发八
 
  1的员工培训是最具成本效益的投资
 
  2同时重视培训的管理人员和员工的技能培训,使企业的发展
 
  3,发达国家的企业管理人员职业生涯发展规划
 
  4名高级管理人员必须了解影响“改变”和“企业发展”
 
  5如何适应企业的员工培训方案设计(现代培训分析表)
 
  战略人力资源开发与管理九
 
  方法有效的人力资源管理
 
  战略人力资源开发与管理十
 
  企业发展的“雪球”模式
 
  1企业发展初期——启动阶段2的开发企业,资本积累阶段
 
  3企业危险期,两个创业阶段4的快速发展期,企业升级阶段
 
  5企业发展时期,资本运营阶段
 
  战略人力资源开发与管理十一
 
  为了提高他们的管理能力,实施有效管理,管理的新工具
 
  1什么是所谓的企业三维检测系统?2为什么企业三维?
 
  3什么样的企业做三维?4什么应该做的3D检查?
 
  5什么人应该参与的3D测试?6如何做三维检测是最有效的?
 
  战略人力资源开发与管理十二
 
  本文介绍了几种有效的人力资源开发与管理在发达国家:
 
  1个潜在的开发方法(日本)
 
  2“倒金字塔管理办法》(瑞典SAS公司)
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